Тема 5. Кадровая политика как отражение принятых руководством организации принципов и методов управленческой деятельности

    Управление персоналом организации опирается на закономерности, присущие только этому процессу. Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации. Поэтому можно говорить о вязи кадровой политики с принятыми в организации концепциями управленческой деятельности.

    Основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:

    соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства; системное формирование управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот; пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;

пропорциональность производства и управления;

минимизация числа ступеней управления персоналом;   

Взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Сравнительная характеристика американского и японского типов.

Параметр сравнения